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Metodologia Agile: entenda o que ela é e como funciona

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Escrito por Carambola Tech

O emprego de práticas de excelência e padronização no desenvolvimento de projetos é algo comum no ambiente empresarial, especialmente em tecnologia. Nesse contexto, a Metodologia Agile, composta pelas chamadas metodologias ágeis, vem ganhando destaque graças às suas vantagens e resultados.

Como envolve orientações que auxiliam equipes a criarem soluções mais dinâmicas e eficientes, ela acaba por otimizar processos, aperfeiçoar a produção da equipe e ainda facilitar a gestão de projetos.

Quer saber mais sobre como esse instrumento é capaz de melhorar a atuação da sua equipe de desenvolvimento? Continue lendo e descubra!

Qual o conceito da Metodologia Agile?

Em fevereiro de 2001, um grupo constituído por renomados desenvolvedores se reuniu em Utah, nos EUA, e assinou o Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software. Esse documento instituiu alguns dos principais fundamentos da metodologia Agile, que são os seguintes:

  1. “indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”;

  2. “software em funcionamento mais que documentação abrangente”;

  3. “colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”;

  4. “responder a mudanças mais que seguir um plano”.

Desde então, muitas obras foram produzidas tratando das metodologias consideradas ágeis por otimizarem o trabalho das equipes. Seus princípios, antes aplicados com maior foco na área tecnológica, também passaram a ser empregados em outros setores, como em marketing.

Para entender o que esses princípios significam e quais as suas potencialidades, é preciso saber que os métodos ágeis são alternativas ao formato convencional de gerenciamento de projetos.

Isso porque eles ajudam as organizações a enfrentarem as imprevisibilidades, dentro dos projetos, por meio de ciclos que promovem maior interação entre colaboradores e clientes. Também há entregas parciais constantes e dinâmicas, ou seja, o consumidor não precisa esperar muito tempo para ter acesso a resultados. Os métodos ágeis também fomentam a inspeção, a adaptação frequente e o trabalho em equipe.

Aspectos como auto-organização, foco no cliente e comunicação contínua fazem parte de seus pilares, bem como o maior valor agregado. Tudo graças às práticas eficientes que visam à entrega rápida, efetiva e de alta qualidade do produto. Suas abordagens alinham o desenvolvimento de projetos aos propósitos da empresa e às necessidades dos clientes.

 

Para que serve a Metodologia Agile?

A engenharia de software ágil alia filosofia a um grupo de princípios de desenvolvimento para otimizar as entregas e as aplicações desenvolvidas. Dessa maneira, as metodologias ágeis visam a maximizar o trabalho dos desenvolvedores com base nos seguintes pontos:

  • satisfação dos clientes;

  • comunicação ativa entre clientes e desenvolvedores;

  • equipes de projetos reduzidas e motivadas;

  • entrega incremental prévia;

  • simplicidade e facilidade no desenvolvimento;

  • métodos e procedimentos informais;

  • mínimo de emprego de artefatos de engenharia de software;

  • priorização da entrega mais do que a análise e o projeto.

Quais as vantagens que o uso da Metodologia Agile gera?

Maior agilidade na produção e entrega das aplicações

Como o próprio nome indica, uma das principais vantagens é a maior agilidade que essa metodologia confere para o desenvolvimento de projetos, tornando o processo mais rápido e flexível.

Isso é fundamental, principalmente, para empresas que atuam com entregas constantes, necessitando encorajar e motivar suas equipes frequentemente. Como há maior suporte às mudanças durante o processo de desenvolvimento e melhor recepção às ideias dos colaboradores, as atividades se tornam mais prazerosas e dinâmicas.

Aceitação facilitada de mudanças e atualizações

Como mencionado acima, a tolerância e a aceitação de mudanças e atualizações são potencializadas com o uso de uma metodologia do tipo. Isso porque o desenvolvimento ágil é incremental.

Dessa forma, não se monta um plano completo com as etapas que devem ser realizadas para, em seguida, iniciar o desenvolvimento. Tampouco há a criação do produto sem o contato e a participação indireta do cliente.

A criação ocorre incrementalmente, o que significa que a solução é feita aos poucos e entregue periodicamente. Por isso, toda alteração é bem-vinda, já que o projeto se encontra em desenvolvimento, não tendo sido concluído por inteiro.

Vale destacar que os incrementos iniciais do sistema têm a chance de entregar funcionalidades de alta prioridade, de modo que os clientes rapidamente conseguirão extrair valor da aplicação durante sua produção. Em suma, os consumidores podem verificar os requisitos na prática, especificando mudanças para serem incorporadas nas etapas subsequentes do projeto.

Melhor direcionamento de prioridades

Um grande diferencial é que a Metodologia Agile possibilita o enfoque nas principais prioridades das entregas dos projetos. Como o cliente já receberá parte da aplicação rapidamente, torna-se fundamental escolher bem aquilo que será feito primeiro, ou seja, funcionalidades e elementos que tenham muita importância.

Desse modo, o cliente poderá usufruir de recursos essenciais do sistema desde o começo, facilitando sua atividade.

O acesso a uma aplicação que, na forma de trabalho tradicional, levaria meses, em uma metodologia ágil, pode ser obtido em semanas. Isso permite que o consumidor cheque erros e especifique melhorias ou alterações antes que o projeto esteja concluído. Se isso fosse feito apenas no final, poderia gerar mais trabalho até que erros e falhas, muitas vezes ocultos sob camadas e mais camadas, fossem encontrados.

Em outras palavras, se houver erros, a equipe não perderá anos de trabalho, mas somente o tempo de desenvolvimento do incremento, para uma correção rápida.

Contato otimizado com o cliente

O contato frequente com o consumidor é outro ponto positivo, pois gera conhecimento e maior interação entre o público e a equipe desenvolvedora. Isso porque os profissionais passam a conhecer e a entender melhor os negócios dos clientes, podendo desenvolver sistemas com maior rapidez, precisão e segurança.

Como essa metodologia pode ser implementada na empresa?

Para a implementação de uma metodologia ágil, você precisará de alguns passos e práticas ágeis. Veja alguns deles:

  • realizar planejamento incremental: em vez de planejar a estrutura do projeto integralmente, é indicado planejar, de forma sistêmica, passo a passo. As necessidades/requisitos do incremento podem ser registrados em cartões, bem como as prioridades dos clientes e o tempo para criação;

  • focar em incrementos produzidos em tempo reduzido: como releases e pequenas entregas, com funcionalidades principais, em semanas e meses no lugar de anos;

  • aplicar Test Driven Development (TDD): ou Desenvolvimento Guiado por Testes. Essa técnica possibilita realizar testes contínuos e não só na etapa de conclusão do projeto. Isso aperfeiçoa a qualidade técnica da solução;

  • empregar refatoração: ou seja, a ideia é a busca pela otimização do código de um sistema. No entanto, esse tópico também pode considerar o aperfeiçoamento da estrutura de um projeto que não seja tecnológico, de forma que o torne mais fácil de ser mantido constantemente;

  • estabelecer um procedimento de integração contínua: de modo que todo incremento finalizado seja integrado ao processo principal de tempos em tempos. Isso pode até ser feito diariamente.

As orientações e dicas apontadas acima servem como base para quase todas as metodologias ágeis. Além disso, é importante que a equipe seja estruturada de modo autogerenciável, de forma que não haja um gerente, mas um líder que tenha o papel de facilitador e mediador.

Para aprender mais sobre as potencialidades dos métodos ágeis, é indicado pesquisar obras da área e consultar o manifesto ágil para avaliar seus principais princípios norteadores.

Quer conhecer mais sobre a Metodologia Agile e suas aplicações? Então visite nosso site e veja como trabalhamos com ela!

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