Agile Inteligência Artificial

Como aumentar a produtividade em sua empresa?

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No mercado, há uma questão crucial: como aumentar a produtividade em sua empresa , favorecendo o crescimento e a saúde do negócio? Em um mercado dinâmico e competitivo,os negócios — mesmo aqueles em estágios iniciais — precisam se preocupar com a forma como perseguem e entregam resultados.

Se você está em busca de estratégias para fortalecer a produtividade do time, não deixe de ler este texto até o final. No post, você terá acesso a dicas valiosas para aplicar táticas eficientes e viáveis, agindo de modo proativo. 

Preparado? Vamos em frente e boa leitura!

Implemente a metodologia Agile

Concebida para potencializar as rotinas de desenvolvimento ligadas a software, a metodologia Agile ganha cada vez mais espaço e relevância, extrapolando a sua aplicação primária para permear os mais diversos processos e projetos de uma organização.

Em startups, o conceito é uma boa solução para os desafios operacionais. Ao priorizar a agilidade, fracionando as entregas em “sprints” (que funcionam como uma espécie de divisão em módulos, possibilitando que o cliente acompanhe o trabalho de forma rotineira, geralmente recebendo novas entregas todas as semanas) e concentrando informações estratégicas para o projeto, a metodologia oferece flexibilidade e rapidez na execução.

Trata-se, sem dúvida, de uma ferramenta capaz de impulsionar a performance e otimizar os recursos despendidos na viabilização de estratégias e inovações.

Invista em soluções tecnológicas

Para conferir mais produtividade à equipe, é necessário que o time conte com ferramentas adequadas à operação, garantindo eficiência às rotinas e alta performance à execução cotidiana.

Nesse contexto, a tecnologia é certamente a grande aliada das empresas contemporâneas — principalmente das startups, que procuram otimizar seus recursos para enfrentar os desafios do mercado.

Os sistemas integrados de gestão (ERP), por exemplo, auxiliam na centralização das informações e reduzem a incidência de retrabalhos.

O Dynamics, da Microsoft, é um bom exemplo: o software reúne funcionalidades completas que vão do CRM (Customer Relationship Management) ao controle contábil, agregando confiabilidade e segurança aos processos administrativos e gerenciais.

É válido lembrar, ainda, da inteligência artificial, que permite a automatização de procedimentos e suprime a necessidade de atividades manuais, contribuindo para minimizar a ocorrência de erros e eliminar o tempo gasto em atividades puramente operacionais.

Assim, afirmar que a tecnologia é crucial para proporcionar um ambiente produtivo e próspero, extraindo o máximo potencial da equipe envolvida nos projetos da empresa, não é nenhum exagero; é a realidade.

Proporcione feedbacks constantes

A cultura do feedback é determinante no esforço de favorecer e endossar a produtividade da equipe. Somente ao contribuir para o desenvolvimento individual dos colaboradores, evidenciando potencialidades e indicando pontos passíveis de melhoria, é possível fortalecer o comprometimento e satisfazer o funcionário, que nutre ambições individuais de carreira.

Para além das metodologias e das ferramentas, que são certamente determinantes à equipe e à startup, é importante lembrar que zelar pelo indivíduo, no que compete aos anseios pessoais e profissionais, é uma excelente forma de engajá-lo no propósito da organização, motivando-o cada vez mais a perseguir melhores resultados para si e para a empresa.

Acompanhe e analise os resultados

Não basta aprimorar os processos, é preciso certificar-se de que, uma vez em funcionamento, os ajustes estão surtindo os efeitos esperados. Por isso, o monitoramento de performance é indispensável às startups que buscam a estabilidade e o crescimento de suas operações.

Ao munir-se de dados, o gestor tem mais segurança e autonomia para tomar as decisões estratégicas do negócio, aumentando consideravelmente a eficiência da administração. Afinal, somente ao gerir com transparência, acessando dados consistentes, é possível planejar táticas competitivas e eficazes.

Agora que você já sabe como aumentar a produtividade na sua empresa, é hora de partir para a ação: avalie a estrutura do seu negócio sob a ótica da gestão moderna e verifique quais são as carências da operação. E lembre-se: a tecnologia é indispensável ao crescimento. Bons negócios!

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Carambola Tecnologia

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